如何让优秀的安保人才不被埋没？

现在安保工作中有一个比较普遍的感受和现象，就是优秀年轻骨干脱颖而出比较难，特别是和上世纪80年代、90年代相比。一方面是从整体上看，各个安保企业和企业安保部门中年轻领导的比例还不高；另一方面是安保行业包括整个社会对破格提拔优秀年轻安保骨干多持观望、揣测、怀疑甚至非议态度。优秀年轻安保人才能不能从整体上、结构上脱颖而出，是一个事关长远、牵动全局的大问题，同时也已经迫在眉睫。 

    “发挥好单位组织的关键作用” 
    领导群体的成长，关键靠单位组织培养。从安保行业的历史看，每一时代都不缺乏好干部、好苗子，从中国的全部历史来看，每个时代都不缺乏可造之才、可用之将。可以说，安保行业群体从不缺优秀年轻干部，缺的是发现优秀年轻人才的敏锐眼光、培养优秀年轻人才的得力举措、选拔优秀年轻人才的管用机制。 

    着力加强规划设计。在安保人才成长问题上，个人不要设计升迁路径，但单位和部门要设计成长路线，否则人力资源和队伍建设工作就丧失了预见性、系统性和科学性。领导班子建设五年规划、后备干部调研和梯次储备，就是组织设计。单位要摸清基数，着眼未来，提高素质，优化结构，有计划、有梯队、成建制地培养选拔年轻安保骨干，决不能到了离职前或急用时才临抓现找、赶鸭子上架或者青黄不接地招聘。 

    着力加强教育引导。年轻安保干部如果思想不纯、动力不足，单位要加强思想政治教育。年轻安保骨干如果作风不实、耐力不够，单位要加强鼓励督促，使其勇于磨练、甘于奉献。年轻安保人员如果能力不强、素质不全，组织要加强指导帮扶，提供培训学习机会，使其日积月累、转型升级。特别是现在很多年轻骨干是“三门人员”，缺乏基层一线历练，单位要积极创造下基层蹲点、现场跟班、挂职、交流的机会，包括单位内部轮岗的机会，使其多经风雨、见世面、练内功，同时改革干部选拔录用政策，从制度上保证安保领导普遍从基层来、到基层去。 

    着力加强管理监督。好干部是管出来的，好作风是治出来的。安保领导者如果大面积出问题，包括很多年轻干部经不起网上“晒”，而其问题又不是一时一地、不是偶然发生的，则单位就难辞其咎。优秀年轻安保人才如果提拔错了或者提拔后腐化变质了，都是对部门的形象、对Stakeholders‘  reputation and interests的伤害。管理要警钟长鸣、闹铃不断，要严字当头、严以贯之，使年轻干部自觉拧紧“总开关”、戴好“紧箍咒”，将单位内在的价值认同、固化为外在的行为习惯，扣好人生的每一粒扣子、站好人生的每一班岗。 

    “领导须勇于承担选拔的责任” 

    组织是由人构成的，离开了人特别是领导干部，组织就是虚的。毋庸讳言，目前在培养选拔优秀年轻安保干部的问题上，领导干部特别是主要领导干部的权重加大了。权力就是责任。培养选拔好干部就是人力资源建设的核心内容。安保单位领导要有爱才之心、求才之愿、识才之智、容才之量、育才之方、用才之胆。 

    端正认识。领导要从对安保事业负责的道德高度看待优秀年轻安保人才培养选拔问题，深刻认识到出主意、用干部是领导者的主要职责，干工作、带队伍要并行不悖，一岗双责，只干工作、不带队伍是严重失职，能不能既出成绩又出干部是检验领导觉悟和能力水平的重要标尺。 

    开阔心胸。领导要海纳百川、包容厚德，以育才为乐、以用人为先，对优秀年轻安保人才决不能求全责备甚至嫉妒失衡，以各种理由甚至庸俗的驭人之术耽误优秀年轻安保人次的事业生命。 

    关心下属。一些领导之所以不能下决心选用优秀年轻安保人才，一个重要原因是对年轻干部关心不够，知之不多、了解不深，自然就心里没底。领导干部要将了解和关心专业人才作为一项日常必修课。 

    敢于担当。一方面，对于看准了的、实践证明优秀的年轻安保人才，该重用的重用，该提拔的提拔，该破格的破格，决不能因循守旧，搞论资排辈、裙带关系、平衡照顾、权钱交易，不能怕招议论、怕惹麻烦。另一方面，对于年轻安保人才的不良倾向和错误，要严肃批评、及时提醒、坚决纠正，决不能让年轻人走上混圈子、找门子、铺路子的歪路，不能怕得罪人。 

    “业患不能精，无患有司之不明” 
    年轻安保人才要脱颖而出，自然需要环境、氛围和机制，但根本的首先是让自己优秀起来并且一直优秀下去。年轻安保骨干要努力学习，保证素质过得硬。作为年轻安保人员要“业患不能精，无患有司之不明”，不要怕没机遇，就怕平时不努力，机遇来了抓不住，瓷器活来了却没有金刚钻。坚持高标准、严要求、实作风，不求过得去，但求过得硬，决不能只看到成功者台前的光鲜靓丽，而忽视了其背后的艰辛努力，决不能只羡慕人家年轻“有位”，却看不到人家铢积寸累的“有为”。年轻安保人员要加强锤炼，肩膀扛得起。 

    作为安保行业领导管理工作是一项综合素质要求很高的工作，既需要知识，又需要智慧，既需要理论积淀，又需要实践历练。年轻安保人员要“行患不能成，无患有司之不公”，特别注意强基础、补短板，主动积极到现场、on site、接地气、察实情，使自己既能为文又能办事，既能发展又能维稳，既能建言又能操盘，能够挑起急难险重的担子，驾驭纷繁复杂的局面，创造出实实在在的业绩。 
 
    提高修养，耐得住心性。人生之路也绝不会一马平川，领导成长绝不会一帆风顺。年轻安保干部要特别注意克服眼高手低的倾向，能够既仰望星空又脚踏实地，从小事做起、把杂事办好、把琐事办实，特别注意摒弃舍我其谁的心态，能够眼睛向下、重心下移，虚心向他人学习、向同行求教，特别注意提高逆商，不因暂时的失败而消沉、不因一时的失意而懈怠，而是愈挫愈勇、坐得住冷板凳。 






 
 
——————摘自《江苏省保安协会》